Il volume affronta le vie percorribili per procedere ad un riorientamento strategico della gestione delle organizzazioni museali in una prospettiva economico-aziendale. Nel primo capitolo si cerca di dare un inquadramento teorico al concetto di museo azienda. Il secondo capitolo fornisce un'analisi degli assetti proprietari, analizzando le dterminanti economiche che hano favorito i musei pubblici. Il terzo capitolo analizza e confronta i diversi assetti istituzionali e e organizzativi dei musei alla luce dei processi di cambiamento in corso. Il quarto capitolo identifica i sentieri percorribili per un cambiamento strategico dei musei e, infine, il quinto capitolo prende in considerazione la complessa problematica della valutazione delle performance nei musei, proponendo un insieme di indici utili sia sul piano strategico che su quello operativo.
La gestione strategica dei musei
CHIRIELEISON, CECILIA
2002
Abstract
Il volume affronta le vie percorribili per procedere ad un riorientamento strategico della gestione delle organizzazioni museali in una prospettiva economico-aziendale. Nel primo capitolo si cerca di dare un inquadramento teorico al concetto di museo azienda. Il secondo capitolo fornisce un'analisi degli assetti proprietari, analizzando le dterminanti economiche che hano favorito i musei pubblici. Il terzo capitolo analizza e confronta i diversi assetti istituzionali e e organizzativi dei musei alla luce dei processi di cambiamento in corso. Il quarto capitolo identifica i sentieri percorribili per un cambiamento strategico dei musei e, infine, il quinto capitolo prende in considerazione la complessa problematica della valutazione delle performance nei musei, proponendo un insieme di indici utili sia sul piano strategico che su quello operativo.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
