Earned Value Management per la gestione dei progetti: Il caso Umbra Group

Nel contesto competitivo attuale, la capacità di monitorare tempi e costi di un progetto, qualunque esso sia (da specifiche commesse a singole iniziative strategiche od operative), diviene elemento determinante per il successo aziendale. Si avverte sempre di più la necessità di superare le logiche operative tradizionali iniziando a concepire l’attività d’impresa (almeno per la parte che esula le routine organizzative), come insieme di progetti interconnessi da gestire, coordinare e monitorare. Partendo da tali assunti, il presente contributo ha lo scopo di illustrare un particolare modello di misurazione delle performance di progetto che prende il nome di Earned value management, inquadrandolo sia da un punto di vista tecnico-teorico, sia organizzativo. In particolare, l’aspetto organizzativo viene approfondito avvalendosi del caso Umbragroup, una realtà di successo che ha recentemente scelto di adottarlo.