La spinta maggiore verso la CSR nasce tipicamente dal configurarsi dei rapporti con gli stakeholders. Tra gli stakeholders critici un ruolo particolare spetta agli shareholders, che dispongono di risorse essenziali e che possono realizzare una effettiva minaccia di exit. Il paper, dunque, si pone l’obiettivo di analizzare da un lato le condizioni che rendono efficace la pressione degli shareholders verso la CSR e dall’altro i limiti alla loro azione.
Lo shareholder come stakeholder critico: verso una corporate governance orientata alla responsabilità sociale
CHIRIELEISON, CECILIA
2007
Abstract
La spinta maggiore verso la CSR nasce tipicamente dal configurarsi dei rapporti con gli stakeholders. Tra gli stakeholders critici un ruolo particolare spetta agli shareholders, che dispongono di risorse essenziali e che possono realizzare una effettiva minaccia di exit. Il paper, dunque, si pone l’obiettivo di analizzare da un lato le condizioni che rendono efficace la pressione degli shareholders verso la CSR e dall’altro i limiti alla loro azione.File in questo prodotto:
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